Assalamualaikum wr.wb



PENDAHULUAN

Pengertian

Perencanaan adalah suatu rangkaian persiapan tindakan untuk mencapai tujuan. Perencanaan merupakan pedoman, garis besar, atau petunjuk yang harus dituruti jika menginginkan hasil yang baik.

Latar Belakang

Suatu perencanaan lahir bukanlah secara kebetulan melainkan ada sebab berupa inisiatif atau prakarsa dari dalam dan luar organisasi atau perusahaan.


MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud 

  • Membuat perencanaan untuk satu Minggu ke depan


Tujuan

  • untuk mengetahui gambaran serta merumuskan kegiatan untuk mencapai hasil yang terbaik


BATASAN DAN RUANG LINGKUP

  • Perencanaan


HASIL YANG DIHARAPKAN

  • Bisa membuat rencana kerja untuk satu Minggu ke depan dan disetujui atasan


METODE PELAKSANAAN

  • Membaca


ALAT DAN BAHAN 

  • Laptop
  • Internet


TARGET WAKTU

  • 8 Jam


TAHAPAN PELAKSANAAN



  • Membuat perencanaan


Uraian :

  • Hal yang harus dilakukan ketika menyusun sebuah rencana
  • Memusatkan pikiran kepada apa yang ingin dikerjakan 
  • Menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk organisasi
  • Memutuskan alat dan bahan yang akan digunakan untuk mencapai tujuan
  • Meramalkan sejauh mana kemungkinkan tersebut dapat dicapai

 

  • Perencanaan adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai pada masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya. Dengan demikian, proses perencanaan dilakukan dengan menguji berbagai arah pencapaian serta mengkaji berbagai ketidakpastian yang ada, mengu- kur kemampuan (kapasitas) kita untuk mencapainya kemudian memilih arah-arah dan langkah-langkah terbaik untuk mencapainya. Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal.


  • Rencana Informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi (Lebih ke Individual). Sedangkan rencana Formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.


Tujuan adanya perencanaan :

  • Untuk mengetahui kapan dilaksanakan dan selesainya kegiatan
  • Mengetahui siapa saja yang terlibat
  • Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan
  • Mendeteksi hambatan kesulitan yang akan ditemui
  • Mengarahkan pada pencapaian tujuan


Tahapan yang dilalui dalam perencanaan, antara lain :

  • Perumusan tujuan umum dan sasaran khusus hingga target-target yang kuantitatif
  • Proyeksi keadaan di masa akan datang (perkiraan tentang keadaan masa yang akan datang dengan menggunakan data yang ada (sekarang))
  • Pencarian dan penilaian berbagai alternative
  • Penyusunan rencana terpilih


Syarat-Syarat perencanaan yang baik :

  • Logis (masuk akal)
  • Realistik (Nyata)
  • Sederhana
  • Sistematik dan Ilmiah
  • Obyektif
  • Fleksibel
  • Manfaat
  • Optimasi dan Efesiensi


Unsur Perencanaan

Perencanaan yang lengkap dan sempurna harus memuat enam unsur, tidak lain yaitu 5W + 1H

  • What | Tindakan apa yang harus dikerjakan / apa yang harus dilakukan ?
  • Why | Karena apa tindakan atau kegiatan itu dilakukan ?
  • Where | Di mana tindakan atau kegiatan itu akan dilakukan ?
  • When | Kapan tindakan atau kegiatan tersebut dilakukan ?
  • Who | Siapa yang terlibat untuk mengerjakan nya ?
  • How | Bagaimana cara untuk melakukan kegiatan itu ?


TEMUAN MASALAH DAN PENYELESAIANNYA

Masalah : Masih bingung dalam membuat perencanaan

Solusi : Pahami lagi materi yang diberikan (Kajian dan Konsep Perencanaan)


KESIMPULAN

Dengan membuat perencanaan, suatu kegiatan jadi lebih jelas arahnya. Termasuk maksud tujuan nya jelas, apa yang akan dikerjakan, siapa saja yang terlibat, tahapan-tahapan nya bagaimana, dan di mana akan dikerjakan.

Juga mendeteksi kira-kira hambatan apa yang akan ditemui, sehingga bisa membuat persiapan untuk menghadapinya. 


RFERENSI

Kajian dan Konsep Perencanaan.pdf

PENDAHULUAN

Pengertian

Perencanaan adalah suatu rangkaian persiapan tindakan untuk mencapai tujuan. Perencanaan merupakan pedoman, garis besar, atau petunjuk yang harus dituruti jika menginginkan hasil yang baik.

Latar Belakang

Suatu perencanaan lahir bukanlah secara kebetulan melainkan ada sebab berupa inisiatif atau prakarsa dari dalam dan luar organisasi atau perusahaan.


MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud 

  • Membuat perencanaan untuk satu Minggu ke depan


Tujuan

  • untuk mengetahui gambaran serta merumuskan kegiatan untuk mencapai hasil yang terbaik


BATASAN DAN RUANG LINGKUP

  • Perencanaan


HASIL YANG DIHARAPKAN

  • Bisa membuat rencana kerja untuk satu Minggu ke depan dan disetujui atasan


METODE PELAKSANAAN

  • Membaca


ALAT DAN BAHAN 

  • Laptop
  • Internet


TARGET WAKTU

  • 8 Jam


TAHAPAN PELAKSANAAN



  • Membuat perencanaan 


Uraian :

  • Hal yang harus dilakukan ketika menyusun sebuah rencana
  • Memusatkan pikiran kepada apa yang ingin dikerjakan 
  • Menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk organisasi
  • Memutuskan alat dan bahan yang akan digunakan untuk mencapai tujuan
  • Meramalkan sejauh mana kemungkinkan tersebut dapat dicapai

 

  • Perencanaan adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai pada masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya. Dengan demikian, proses perencanaan dilakukan dengan menguji berbagai arah pencapaian serta mengkaji berbagai ketidakpastian yang ada, mengu- kur kemampuan (kapasitas) kita untuk mencapainya kemudian memilih arah-arah dan langkah-langkah terbaik untuk mencapainya. Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal.


  • Rencana Informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi (Lebih ke Individual). Sedangkan rencana Formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.


Tujuan adanya perencanaan :

  • Untuk mengetahui kapan dilaksanakan dan selesainya kegiatan
  • Mengetahui siapa saja yang terlibat
  • Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan
  • Mendeteksi hambatan kesulitan yang akan ditemui
  • Mengarahkan pada pencapaian tujuan


Tahapan yang dilalui dalam perencanaan, antara lain :

  • Perumusan tujuan umum dan sasaran khusus hingga target-target yang kuantitatif
  • Proyeksi keadaan di masa akan datang (perkiraan tentang keadaan masa yang akan datang dengan menggunakan data yang ada (sekarang))
  • Pencarian dan penilaian berbagai alternative
  • Penyusunan rencana terpilih


Syarat-Syarat perencanaan yang baik :

  • Logis (masuk akal)
  • Realistik (Nyata)
  • Sederhana
  • Sistematik dan Ilmiah
  • Obyektif
  • Fleksibel
  • Manfaat
  • Optimasi dan Efesiensi


Unsur Perencanaan

Perencanaan yang lengkap dan sempurna harus memuat enam unsur, tidak lain yaitu 5W + 1H

  • What | Tindakan apa yang harus dikerjakan / apa yang harus dilakukan ?
  • Why | Karena apa tindakan atau kegiatan itu dilakukan ?
  • Where | Di mana tindakan atau kegiatan itu akan dilakukan ?
  • When | Kapan tindakan atau kegiatan tersebut dilakukan ?
  • Who | Siapa yang terlibat untuk mengerjakan nya ?
  • How | Bagaimana cara untuk melakukan kegiatan itu ?


TEMUAN MASALAH DAN PENYELESAIANNYA

Masalah : Masih bingung dalam membuat perencanaan

Solusi : Pahami lagi materi yang diberikan (Kajian dan Konsep Perencanaan)


KESIMPULAN

Dengan membuat perencanaan, suatu kegiatan jadi lebih jelas arahnya. Termasuk maksud tujuan nya jelas, apa yang akan dikerjakan, siapa saja yang terlibat, tahapan-tahapan nya bagaimana, dan di mana akan dikerjakan.

Juga mendeteksi kira-kira hambatan apa yang akan ditemui, sehingga bisa membuat persiapan untuk menghadapinya. 


RFERENSI

Kajian dan Konsep Perencanaan.pdf

 SEKIAN DAN TERIMAKASIH

Wassalamualaikum wr.wb